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    出身草莽 躋身群雄

    “這個事情,我覺得,更多的需要考慮購房者的切身感受,我們一定要以用戶為核心。”還沒到何流辦公室的我,門外遠遠的就聽到了何流的聲音。

    2001年進入到房產行業的何流,以“策劃起家,做行業新聞炒作”開始與這個行業結下不解之緣:2002年到四川建信應聘策劃主管,未成,后做了策劃專員,“這才是真正的起步”。何流慢慢的在行業內開始學習鍛煉,直到開始了“中國合伙人”之樂山版:“我們幾個樂山的農家子弟,都是比較了解地產行業的,于是在2006年一起合伙成立了代理公司,2007年正式更名為邦泰,這便是我們集團的雛形。”

    “現在看來,我們還是幾個‘泥腿子’一起拼著闖著這一片天,不容易,感受雖然多,但我認為我們仍然需要‘揚長避短’,比如說,我們做的宜賓邦泰臨港國際,策略定位較好,這都要歸功到它這本身的產品和位置,我們需要做短平快的剛需,那就必須要把握好自身優勢,對于短板而言,在短時間內是無法一蹴而就的,需要一定程度上的避讓。尤其是在成都這個更有挑戰性的市場里。”

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